В конце мая произошла смена топ-менеджмента на ООО «Стилвуд» — одном из крупнейших в Сибири предприятий по производству клееного бруса. О том, с чем связана смена руководства компании, каково сегодняшнее состояние предприятия и какие задачи стоят перед ним, в интервью корреспонденту «КС» МИХАИЛУ КИЧАНОВУ рассказал генеральный директор «Стилвуда» ДМИТРИЙ МАЗЕРКИН.
— Дмитрий Юрьевич, с чем связана смена топ-менеджмента на «Стилвуде»? Произошли изменения в составе собственников компании? — Нет, это не было связано со сменой собственников. Последние значимые изменения в составе участников «Стилвуда» произошли в 2007 году, когда после ухода «Миннеско Новосибирск» контроль над предприятием получила московская Национальная резервная корпорация. И новый собственник через входящий в корпорацию Национальный резервный банк начал вкладывать значительные средства в пополнение оборотки «Стилвуда». Это была серьезная ошибка. Получая дешевые финансовые ресурсы, руководство компании расслабилось, долги предприятия начали нарастать лавинообразно.
Экономика компании покатилась вниз. Особенно хорошо это видно на графиках: чем больше на предприятие поступало денег, тем хуже становились его финансовые показатели. Репутация «Стилвуда» была серьезно подорвана. Поэтому в мае текущего года собрание участников общества приняло решение о смене руководства компании. Меня попросили возглавить «Стилвуд». Параллельно с должностью генерального директора «Стилвуда» я являюсь вице-президентом Национального резервного банка. Сейчас управление предприятием в значительной степени подконтрольно банку, который взял на себя обязательства по реструктуризации долгов компании перед поставщиками и клиентами.
— Каково сегодняшнее состояние предприятия? Сказался ли экономический кризис на положении компании?
— Безусловно, кризис сказался на экономике предприятия. Но все-таки основной урон финансовому состоянию был нанесен действиями не очень грамотного менеджмента. Подтверждающим фактом считаю то, что за последний год в Новосибирской области был открыт целый ряд предприятий, производящих клееный брус. Да, может быть, эти предприятия не настолько хорошо оснащены, как «Стилвуд», и их продукция нередко худшего качества, но они вполне успешно работают, по крайней мере не наживают долгов, как это произошло с компанией, которой я сейчас управляю.
Сегодня мы вполне успешно справляемся с первоочередными задачами, которые стоят перед нами. Это погашение долгов по заработной плате, долгов по налогам, при своевременной выплате всех текущих налоговых платежей, восстановление отношений со старыми заказчиками и привлечение новых клиентов. Большую часть обязательств прежнего руководства «Стилвуда» перед клиентами мы погасили. В течение двух месяцев эта проблема будет полностью снята. Для того чтобы убедить клиентов в надежности размещения заказов на «Стилвуде», мы разработали финансовую схему, где гарантом выполнения заказов опосредованно будет являться Национальный резервный банк.
— Как это будет работать?
— У банка есть 100%-ная «дочка» — Национальная компания малоэтажного домостроения. Мы готовы привлекать заказы на «Стилвуд» через эту структуру. Это будет гарантия того, что данная структура, заключившая контракт и получившая аванс, не будет обанкрочена, и все обязательства будут выполнены. Мы видим, что имидж «Стилвуда» как компании, которая не только делает качественный продукт, но и неукоснительно выполняет свои обязательства, восстанавливается.
— Насколько за последний год упали отгрузки готовой продукции?
— Вдвое. В лучшие времена «Стилвуд» производил около 1 тыс. «кубов» клееного бруса в месяц. Это около 2 тыс. кв. м жилья. Сегодня мы выдаем чуть более 500 кубометров продукции в месяц. Однако к производству клееного бруса мы добавили еще два направления. Во-первых, на имеющихся в нашем распоряжении площадях мы запустили производство элементов каркасно-панельного домостроения. Мощность — 18–20 тыс. кв. м жилья в год, а вместе с производством клееного бруса — 35–40 тыс. кв. м в год. Это направление мы осваиваем в кооперации с нашими партнерами из других регионов Сибири. Речь идет о поставке как сырья, так и конструктивных элементов. Это будут параллельные потоки. Во-вторых, мы наладили выпуск высококачественных погонажных изделий. Это очень востребованный продукт на рынке. Данное направление позволяет нам возмещать потери от падения спроса на клееный брус, а также уменьшить количество производственных издержек, и тем самым снижать себестоимость. Например, если сырье по толщине не годится для бруса, оно идет на производство высококачественного плинтуса. Кроме того, на мой взгляд, не очень правильно, когда на новосибирском рынке хорошо представлена продукция наших конкурентов из европейской части России, но нет качественного предложения от местных производителей.
— Компания заявляла о планах строительства специального цеха по производству каркасно-панельных домов из клееного бруса. Эта работа закончена?
— Строительство цеха не только не закончено, а было остановлено на стадии фундамента. Наступил кризис, ипотека свернулась, деньги резко подорожали, в результате потребитель ушел с жилищного рынка. В этих условиях стало понятно, что форсировать строительство цеха не имеет смысла. К тому же это требовало более существенных ресурсов, чем было предусмотрено в бизнес-плане. Но, думаю, в самом скором времени мы вернемся к реализации этого проекта. Имея все необходимые согласования, достроить цех недолго, но мы должны четко понимать, куда вкладываем деньги. Но лично для меня очевидно, если в России не будет широко внедрено производство каркасно-панельных домов, как это сделал весь развитый мир, жилищную проблему мы не решим. В США на одного человека приходится 70 кв. м жилья во многом благодаря тому, что там сегмент каркасно-панельного домостроения в новостройках равен 80% и более. Причем по этой технологии дома строятся как в жаркой Флориде, так и на холодной Аляске. Да, такие дома требуют высокой культуры строительства, но это решаемая проблема. Именно для этого мы в качестве партнера привлекли одну из мощных строительных структур Новосибирска — компанию «Сибакадемстрой».
— Речь идет о каких-то конкретных проектах?
— Проекты есть, но находятся они на начальной стадии проработки, поэтому пока я предпочел бы о них конкретно не говорить. Могу сказать, что мы активно взаимодействуем с администрацией Новосибирской области, с аппаратом полномочного представителя президента в СФО и с Министерством обороны по разработке проектов строительства социального жилья и жилья для военнослужащих. Для этого по распоряжению губернатора Новосибирской области была создана специальная рабочая группа. Сейчас смотрим площадки и решаем, где и какое количество домов будет построено. Думаем работать и с соседними регионами. Администрация Барнаула сейчас выделяет несколько площадок под малоэтажное строительство. В самое ближайшее время мы будем заниматься решением этого вопроса.
— А монтаж домов входит в сферу деятельности «Стилвуда»?
— Нет. Это другой бизнес. Мы лишь можем порекомендовать дружественные фирмы, которые работают с нашим продуктом.
— Но ведь у вас была строительная «дочка»…
— Она и есть, но доля «Стилвуда» в ней всего 25%. Это очень непростой актив, который находится сейчас в тяжелой ситуации. Мы рассматриваем варианты того, как расстаться с этой «дочкой» с минимальными для себя потерями.
— Что ждете от властей?
— Чтобы не мешали. Мы выстраиваем с властями согласованную политику и видим интерес к нашим предложениям. Грех жаловаться и чего-то еще просить. Считаю, что у нас очень хорошие перспективы для участия в различного рода тендерах на строительство социального жилья. Уверен, без компаний, продвигающих на рынок малоэтажные доступные дома, жилищную проблему решить будет невозможно. Ну и надеемся, что государство будет в больших объемах поддерживать реальный сектор экономики.
— Насколько серьезна конкуренция на вашем рынке?
— Малоэтажное деревянное домостроение — наиболее перспективный сегмент жилищного рынка. И конкуренция здесь, конечно, существует. Наиболее заметна конкуренция в производстве клееного бруса. Компаний много, но, к счастью для нас, большая часть из них использует менее эффективные технологии и менее качественные клеи. Как правило, наши конкуренты делают лишь отдельные виды работ и не способны выполнить полный цикл от закупки сырья до поставки дома. Преимуществом «Стилвуда» является и то, что наши изделия сертифицированы не только по российским стандартам, но и по европейским. По моим данным, в России, кроме «Стилвуда», по европейским нормативам сертифицированы только 2–3 предприятия. Да, конкуренты иногда перебивают нас более низкой ценой. Как правило, это происходит из-за экономии на качестве сырья и клее. Но, как известно, скупой платит дважды. На рынке нередки случаи, когда клееный брус начинает расслаиваться, еще не дойдя до стройплощадки. И это еще хорошо. Представьте себе, если брус начинает разрушаться в уже построенном доме. Чтобы заменить одну нижнюю балку, придется разбирать весь дом. Зато сэкономили 10% с куба! Таких вещей мы себе никогда не позволяли и позволять не будем.
© 2009 ООО «Издательский дом «Сибирь-Пресс»
Для контактов:
630052, г. Новосибирск,
ул. Толмачевская, 43/3
Тел.: (383) 303-18-76,
363-15-00, 363-15-01,
363-15-02
Факс (383) 303-12-30
E-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
htp://www.steelwood.ru
