Все громче звучат разговоры о неизбежности очередного кризиса в России. Очевидно, что в этом случае «загородке» придется сложнее остальных сегментов. Какова вероятность скорого наступления общеэкономического спада, и чего в случае его прихода стоит ждать сегменту загородного жилья?

Александр ДУБОВЕНКО, управляющий партнер корпорации GOOD WOOD:
Кризис, очевидно, наступает, однако мы не ожидаем существенного снижения рынка. Дело в том, что снижение возможно после роста. Никакого особого роста после 2008 года не было. Мы не достигли даже половины того, что было в 2007 году. Вывод - падать некуда.
Конечно, возможны какие-то локальные снижения процентов на 20-30%, особенного среднего сегмента (6-10 млн рублей). Но эконом сегмент (2-4 млн рублей) и элитный (от 15 млн рублей) вряд ли куда то сдвинуться даже при серьезном кризисе.

Игорь ГОНЧАРОВ, генеральный директор компании «АЛЛТЕК Девелопмент»:
Факт того, что особенно тяжело в кризисные времена приходится именно игрокам загородной недвижимости, совсем не очевиден. Если говорить о собственном опыте, то в наших коттеджных поселках в 2009 году нам пришлось пойти на некоторое «этичное», несущественное снижение цен на участки и дома, однако значительного падения спроса и покупательской активности мы при этом не отмечали.
Если говорить, к примеру, про таунхаусы, то такой формат остается единственным доступным жильем в кризис, которое при развитой транспортной сети и незначительной удаленности от МКАД (в пределах 20 км) ни в чем не уступает московскому, а стоимость таунхаусов существенно ниже московского эконом-класса. Что касается земельных участков, особенно в готовых жилых коттеджных поселках, они были и остаются хорошим инвестиционным вложением, способом сохранения сбережений, так как ликвидность таких объектов очень высокая.
Вообще до 2008 года на рынке загородной недвижимости было очень много игроков, но при этом многие активы были в незавершенном состоянии: к поселкам не были подведены коммуникации, отсутствовала инфраструктура, тем не менее и на такие объекты был спрос. Кризис 2008 года провел своего рода проверку на прочность, произошел отсев: девелоперы, которым удалось преодолеть кризис и выстоять, на сегодняшний день предлагают рынку совершенно другой, конкурентоспособный и ликвидный продукт в высокой степени готовности. Колебания валют и непродолжительное падение спроса едва ли в значительной степени повлияют на сегодняшних подготовленных игроков рынка.
Будет ли кризис? Кризис уже наступил года два назад. Вопрос только в том, близко ли дно этого кризиса. Как я уже сказал, мы вынесли все уроки кризиса 2008 года и готовы к неблагоприятным воздействиям, едва ли ситуация ощутимо изменится.

Валентин ЗУЕВ, руководитель отдела продаж компании Villagio Estate:
Третий квартал этого года на рынке загородной «элитки» традиционно продемонстрировал более высокие продажи по сравнению с предыдущими тремя месяцами (рост 27%). Тем не менее сегодня покупатели скорее выжидают и стараются не делать резких движений. На рынок влияют санкции, растущие доллар и евро. Цены на загородную «элитку» по-прежнему привязаны к иностранной валюте, поэтому часть сделок не закрывается и остается в статусе потенциальных. Девелоперы в целом стараются использовать различные маркетинговые ходы, бережно относятся к каждому клиенту и предлагают более выгодные условия покупки: фиксируют курс доллара, делают дисконт на определенные объекты.
Нельзя забывать об опыте, извлеченном из кризиса 2008 года. Некоторые элитные застройщики так и не смогли оправиться от его последствий, заморозив проекты. Другие пересмотрели политику привлечения банковских кредитов. К примеру, Villagio Estate за шесть лет, с 2008 по текущий год, постепенно уменьшала размер кредитной нагрузки с $330 млн до $69 млн – сегодня инвестиции берутся из собственных средств, а уровень закредитованности не превышает 20%. Все это позволяет свести к минимуму риски, связанные с банковским кризисом. Поэтому прекращение рефинансирования не должно сказаться на продажах в наших проектах.
Что касается прогнозов, то сейчас можно сказать точно одно: новых проектов на элитном рынке практически не будет появляться. Этот сегмент давно сформировался, а свободной земли под дорогие коттеджные поселки в Московской области уже нет. Основной спрос будет приходиться на готовые проекты с адекватным ценником. Сегодня основной массив сделок приходится на объекты не дороже $1,5 млн.

Борис ЦЫРКИН, член совета директоров, управляющий партнер Kaskad Family:
Действительно последнее время на фоне геополитических и макроэкономических проблем аналитики склоняются к тому, что и рынок загородной недвижимости попадет под волну кризиса. Но, на наш взгляд, кризис не грозит тем девелоперам, которые грамотно выстроили стратегию и тактику реализации своих объектов, правильно выбрали сегмент. Самые ликвидные и востребованные загородные проекты сегодня те, что представляют собой альтернативу городской квартире. Популярностью пользуется качественное жилье по демократичным ценам. Немаловажными факторами также является качество строительных материалов, хорошая транспортная доступность, а также развитая инфраструктура района застройки.
Наша компания не боится «голодных дней», так как сейчас мы производим тот продукт, который отвечает всем запросам современной аудитории. Это рациональное жилье, где продумано как планировочное решение внутреннего пространства квартир, так и рекреационные зоны всего поселка. В ближайшее время компания выведет на рынок несколько объектов, максимально оптимизированных для целевой аудитории. В 2015 году 80% сделок должны составить квартиры в таунхаусах и малоэтажных жилищных комплексах.

Семен ГОГЛЕВ, руководитель «НЛК Домостроение»:
Динамика продаж этого года показывает, что показатели падают в основном у мелких производителей. Для крупных производителей такие сложные времена, как предкризисное состояние – это новая возможность увеличить долю рынка. Конечно, для этого придется приложить определенные усилия. Как никогда возрастает важность контактов с конечным потребителем. Осознавая эту важность, «НЛК Домостроение» в последние годы постоянно делает акцент на повышении качества работы именно с конечным потребителем. Мы, к примеру, реализуем программу по развитию дилерских консультационных центров. Ярким образцом эффективного дилерского центра может служить «Дом на крыше», расположенный на Artplay. В 2015 году мы также планируем расширять дилерскую сеть, в том числе в Московской области.
Кроме того, опыт показывает, что кризис, если он, конечно, наступит, формирует отложенный спрос. Именно поэтому вторым важным направлением нашей деятельности является подготовка проектов специальных предложений. В этих проектах мы будем стараться реализовать весь накопленный опыт в деревянном домостроении, который позволит предложить потребителю продукт с оптимальными характеристиками – как по качеству, так и по бюджету, конечно. Вообще кризис – это всегда и новые возможности. Попробуем их реализовать.

Максим ЛЕЩЕВ, генеральный директор ГК «Гео Девелопмент»:
Я лично не верю и не хочу верить в то, что кризис придет. Урок 2008 года был пройден для нас болезненно, и бездельничать из-за второго кризиса нам абсолютно не хочется. Если кризис в «загородку» все-таки придет, сомневаюсь, что это будет так же, как в 2008 году, когда резко стало плохо. Вероятно, будет медленное замедление темпов, меньше денег у населения, меньше сделок, меньше активности. Мы в это верить не хотим, на сегодняшний день наши девелоперы весьма креативны и формируют предложение в соответствии со спросом. То есть, если у нас что-то не продается, делается скидка, если не продается со скидкой, делается рассрочка, не получается рассрочка, делается ипотека по каким-то новым схемам. В любом случае движение идет, сделки есть, и наши девелоперы уже не такие неповоротливые как раньше, они очень активные. Соответственно в «голодные дни», в случае если они все же придут, бизнес не остановится, что-то в любом случае будет делаться.