Группа “Вудвэй” шла к нам в область с технологией производства древесно-волокнистых плит так называемым мокрым способом. Помнится, материал об этом способе производства был размещен и на страницах нашей газеты, чтобы познакомить потенциальных потребителей продукции, которая прежде всего должна была пойти на деревянное домостроение, так как лесопромышленники не собирались использовать вредный для здоровья человека формальдегид. Как было не радоваться такому замечательному факту: находившееся в затяжном кризисе предприятие деревообрабатывающей отрасли края начало оживать благодаря инвестициям, да еще давать продукцию, которая использовалась в домостроении! 
И наши соседи в Республике Коми радовались: 3 марта 2007 года на Княжпогостком заводе ДВП,  также входящем в состав Woodway Group, состоялся запуск первого в современной России производства высококачественных мягких древесно-волокнистых плит, которые опять шли для тепло- и звукоизоляции в домостроении. На церемонии кроме различных чиновников присутствовал президент Конфедерации ассоциаций и союзов лесной, целлюлозно-бумажной, деревообрабатывающей и мебельной промышленности Валерий Александрович Сайковский, сообщало “Комиинформ”.
А через два года два месяца - в мае 2009-го -  “Завод ДВП” (один из учредителей ООО “ЛПК “Полеко”) подал  иск о банкротстве. “Создается впечатление, что предприятие планомерно подводится к банкротству, на что указывает ряд существенных факторов, и, в частности, большие долги за газ”, говорилось в пресс-релизе ООО “Комирегионгаз”. А общая задолженность по кредитам, сообщалось в местной прессе, оценивалась в более чем 300 миллионов рублей.

В силу кризиса, разразившегося в 2008 году,  ДВП перестала пользоваться спросом, на который рассчитывали инвесторы  “Завода ДВП” в Емве и “ЛПК “Полеко” в Демьянове. Выпуск ее резко сократился, что повлекло за собой  остановки производства. Нет сбыта - нет денег. И уже кредиторы начали заявлять свои права. С иском о признании предприятия банкротом в Арбитражный суд обратилось управление Федеральной налоговой службы по Кировской области. Но введение конкурсного производства, когда  предприятие идет “с молотка”,  устраивало разве что кредиторов, и  налоговый  долг был погашен. Но позднее на “ЛПК “Полеко” была введена процедура  внешнего  наблюдения. Осуществлял ее временный управляющий А.А. Варыгин. Это было в 2009 году.
Алексей  Варыгин после процедуры наблюдения представил  анализ финансового состояния должника.  Не вдаваясь в подробности, сообщим, что на 30 сентября прошлого года активы предприятия составляли 387,4 миллиона рублей, а кредиторская задолженность - 338,1 миллиона. Как говорится, и “невооруженным” взглядом видно, что “Полеко” оказалось заложено с потрохами. Такая практика, говорят, распространена. Но она хороша до тех пор, пока кредиторы не  требуют вернуть долги.
У нас есть сведения, какие банки давали кредиты “ЛПК “Полеко” и под какие залоги, но приводить их мы пока не будем. Скажем только, что все кредитные учреждения сегодня включены или через арбитраж намерены попасть в список кредиторов третьей очереди. Причем эта очередь начала расти - в нее стали вписываться и частные лица. В пользу некоего гражданина суд вынес положительное решение, а вот требования таких кредиторов, как  УФНС, оставлены без движения. Почему об этом важно сказать? Да потому, что решением суда на ООО “ЛПК “Полеко” по настоянию представителей правительства Кировской области, администрации Подосиновского района, трудового коллектива и некоторых кредиторов в начале марта этого года введено внешнее управление сроком на 18 месяцев, и в этот период  действует мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам  и по уплате обязательных платежей. Ликвидация градообразующего предприятия, отмечалось в судебном заседании, может повлечь необратимые социальные последствия. Но заметим: в Демьянове построена  первая очередь Подосиновского фанерного комбината, на который только в начале 2009 года за два дня перешли 180 работников “Полеко”, и это  отчасти снимает остроту вопроса. В то же время суд был вправе вынести определение о введении внешнего управления, имея основания полагать, что платежеспособность должника может быть восстановлена.

Действительно, чего в жизни не бывает.  Например, казалось, что пришел конец биохимическому заводу - три банкротства, а он живет - с другой вывеской. Вообще, процедура банкротства  задумывалась как процедура оздоровления  экономики предприятий. Они сбрасывали долги и начинали жить с “чистого листа” -  появлялись новые владельцы, новые управленцы,  даже кадры работников обновлялись. И “Полеко”  в 2002-м  прошло через “обновление”. Не будь этого неладного мирового кризиса, жило бы поживало?
Почему вопрос? Потому что не все так красиво, как хотелось бы. “Полеко” продажей продукции конечным потребителям не занималось, хотя обязательства по кредитам брало на себя. А основной поток денег шел в управляющую компанию. Известно, что ее офис в Москве, но как она называется - ООО “Межгазлесинвест” или “Национальные лесные ресурсы” - даже сказать не беремся. Ну а когда деньги сосредоточены в руках  назначенных управленцев, они ими и распоряжаются так, как нужно хозяевам (или хозяину). 
Пока в данном контексте нам важна такая информация:  существовавший долг по зарплате перед работниками “ЛПК “Полеко” закрыт, хотя еще в марте работники цеха ДВП собирались бастовать; несмотря на то, что людей не хватает, цех сейчас действует в две смены,  работу оплачивают понедельно.   
Местным лесникам-предпринимателям предложили возобновить поставки сырья, но иные из них опасаются, так как дают возможность получать текущие платежи, а долги предлагают заморозить. В то же время специалисты “Полеко” ездили в Киров, и, скорее всего, предприятие получит возможность субаренды у одного из крупных арендаторов леса в  нашей области.
Как нам сообщили из Подосиновца,  “Полеко” получило  и копившийся годами долг за поставки воды и тепла. А чтобы таких долгов не было, чтобы не зависеть от услуг котельной предприятия, работающей на дорогом мазуте, в 2009 году в Демьянове пустили новую поселковую котельную, которая хотя и обошлась в 47 миллионов рублей, но должна была окупить себя  за довольно короткое время -  она работает на отходах лесопиления. Демьяново не зависит по теплу и воде от градообразующего предприятия, а предприятие  освобождено от несвойственных ему затрат на отопление поселка. Но скажется ли это на удешевлении производства продукции?  Будет ли способствовать оздоровлению самого предприятия, которое тратит мазут, а не газ, как в Емве,  на выпуск ДВП? 
В марте 2010-го  в арбитражном суде отмечали следующее: 
“Из представленных материалов, экономического расчета и пояснений должника следует, что в  ООО “ЛПК “Полеко” работает 700 человек, обеспеченность гарантированными заказами на 2010 год составляет 100 %. Планируемый выпуск и объем продаж в 2010 году составит 24 млн. кв. м, выручка 411 млн. руб. Во втором квартале 2010 года на комбинате будет осуществлен запуск линии по покраске плиты в объеме 500000 кв. м, что позволит создать около 40 новых рабочих мест, а также создать добавленную стоимость продукции (на 10 - 15% выше цен на неокрашенную плиту)...”
Для подтверждения этих и других сведений мы направили запрос внешнему управляющему, назначенному судом, представителю НП “Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих” С.В. Авдееву.  Хотелось бы удостовериться, что “сухой” остаток от производства “мокрой” плиты Демьяново не грозит.

Bcочник: Надежда СОЗИНОВА, "Вятский край", www.vk-smi.ru