После встречи и короткого совещания в администрации района был произведен осмотр территории и арочных складов в районе бывшего 2 транзита под будущее овощехранилище. Далее состоялось ознакомление с базой «АЛРОСА - Лена». Финским специалистам были представлены производственные площади, технологическое оборудование, сырьевая база. Во второй половине дня делегация выехала в п. Пеледуй, где осмотрела «Пеледуйский деревообрабатывающий комбинат», а также суда для размещения холодильных установок , которые будут использоваться для приёма дикоросов. В завершении своего визита президент «KOMETOS». Раймо НИЕМИ совместно с главой МО «Ленский район» С.И.ВЫСОКИХ дали расширенную пресс-конференцию.
Г-н. Раймо бывали ли Вы раньше в Якутии, каковы Ваши впечатления от увиденного в нашем районе?
По России я езжу с 1992 года, постоянно. Но это мой первый визит в Якутию. По результатам встреч, состоявшихся здесь у меня осталось очень сильное впечатление от той программы, которая сейчас осуществляется и от имеющихся возможностей. У меня есть уверенность, что этот визит будет не последним - мы приедем сюда еще.
Сергей Иннокентьевич каковы первоначальные планы финской компании в Ленском районе?
Я хочу отметить, что от протоколов намерений, которые были сформированы и оговорены в Москве и Финляндии мы перешли к более существенной ступени и отрабатываем уже практические вопросы. Именно поэтому сейчас президент компании «KOMETOS»находится в Ленске лично. Изучил ситуацию на месте и сегодня мы отработаем вопросы - как, что и где размещать. Хотел бы еще подчеркнуть что программа, которую мы разрабатываем, создается не для того чтобы положить её в «долгий ящик» как это часто бывает. Эта программа «живая» и за каждым её направлением стоят люди, инвесторы, предприятия и фирмы. В подтверждение этого мы сегодня решаем вопросы с «KOMETOS» по двум серьёзным направлениям, которые сегодня очень важны для экономики Ленского района.
На каких территориях района планируется размещение производств?
Первоначально мы планируем начать с перерабатывающего производства - овощехранилище разместить в городе Ленске и осуществлять сюда поставку со всех населенных пунктов. По мере развития программы в случае возникновения необходимости мы пойдем в другие населенные пункты. Производство домов по финской технологии также планируется производить в Ленске, так как здесь будет наиболее удобная транспортная схема по поставкам на Север и в районы Западной Якутии. Поэтому на первом этапе всё оборудование будет размещено в Ленске.
Несколько лет назад в Ленске уже были попытки установки финских деревообрабатывающих комплексов, но как выяснилось справиться с ним оказалось сложнее, чем предполагали. Не повторится ли тот «горький опыт» сейчас?
Р.Ниеми : «На российском рынке мы реально работаем с 1992 года. Те поставки, которые мы осуществляем, являются полнопрофильными, включающими как техническое обучение персонала, так и обучение технологическому процессу, который будет производиться на этом предприятии. И как традиционно мы поступаем в этой ситуации, например по линии переработки овощей, часть будущего персонала будет проходить стажировку сначала в Финляндии, а потом уже будет получать обучающий курс здесь на месте. То, что касается домостроительного проекта, то я в течение 10 лет являюсь владельцем домостроительного завода, который выпускает около 200 домов в год, в дополнение к ним еще порядка 500 гаражей и складов такого же типа. Я не вижу никакой препятствий к тому чтобы эти технологии довести до людей. Никаких запредельных хитростей в этом нет».
С.И.Высоких: «Я хотел бы добавить, что здесь у нас несколько иной подход, с учетом того горького опыта. Тогда было просто закуплено оборудование, и дело не было доведено до логического конца. Сегодня подход иной и мы проговариваем то, чтобы Раймо Ниеми выступил одним из учредителей нового предприятия. Надеюсь, что этот проект будет реализован.
Определены ли конкретные места, где будет расположено производство?
С.И.Высоких: «Сегодня мы как раз этим занимаемся: осмотрели ряд площадок - среди них есть подходящие. Далее мы должны изучить технические условия - вода, электроэнергия, канализация. Пока мы предварительно остановили выбор на площадке в районе «второго транзита» где находится большой арочный склад и есть возможности разместить всё оборудование по переработке сельхозпродукции и изготовления домов. Далее мы будем прорабатывать техусловия, и если они будут достаточными на этой площадке мы и остановимся».
Количество сельхозпродукции, под которое будет строиться овощехранилище - цифра относительная, на которую могут повлиять различные факторы: погодные условия, качество семенного материала и многое другое. Учитываются ли эти риски при вложении средств в проект?
Р.Ниеми: «Основная позиция, которую мы принимаем во внимание, и то к чему мы будем стремиться в работе предприятий это критерии качества того сырья, которое будет использоваться. В современных условиях можно работать только с высококачественной продукцией и закупать дорогостоящее оборудование для прочей продукции, не имеет смысла. Соответственно будет идти отбор. Речь идет о том, что мы стремимся создавать систему классификации качества, а она предполагает разделение. Это не просто условные сорта, но и качество упаковки. Соответственно и уровень цен на ту или иную продукцию. Это будет стимулировать сельхозпроизводителей к продаже более высококачественного сырья. Как вы понимаете, такие глобальные задачи не решаются за один день: мы не можем включить тумблер и завтра уже иметь систему. Мы начнем делать эту работу и постепенно, через несколько лет сформируется та структура, которая будет подтягивать сельское хозяйство к новому уровню. На сегодняшний день более серьёзной проблемой является складирование, транспортировка и переработка, которая ухудшает даже то качество, которое уже есть. Эти вопросы будут решаться в первую очередь достаточно быстро за счет создания грамотно организованных складов и транспортной логистики.
С.И.Высоких: «Можно сказать, что мы предполагаем мощность завода 1200 тонн в год, это при том, что сегодня в районе мы выращиваем около 8000 тонн. Планируемый объём составляет чуть меньше 20%. Нам нужно приобрести опыт и начать работать. Если этот процесс пойдет, можно потом увеличивать мощности завода. Но начать надо именно с этого объёма и показать, что эта продукция будет реально востребована».
Если у вашей компании опыт работы в суровых климатических условиях?
Р.Ниеми: «Мы больше 10 лет строим заводы в арктических районах. На мерзлоте чаще, чем на обычном грунте. Российский строительный сертификат, имеющийся у нас, позволяет нам строить в условиях до -70 градусов. Климатические проблемы мы не рассматриваем как препятствие для осуществления нашей деятельности».
В течение какого времени вы планируете произвести работу от разработки проекта до его реализации?
Р.Ниеми: «Мы предполагаем не очень быстрыми но, достаточно оперативными темпами поставить оборудование с тем, чтобы складская система заработала уже этой осенью, а производство по переработке овощей летом 2010 года. Обследование возможностей поставок комплектующих для домостроительного производства мы произвели в течение этой поездки и пришли к выводу, что все возможности в районе для этого есть. Мы предполагаем строительство домов финского образца нескольких моделей и типоразмеров. Предположительные сроки начала производства на данный момент представляются как июль-август 2010 года. При этом предполагается задействовать мощности существующих заготовительных и перерабатывающих предприятий для комплектации».
С.И.Высоких: «Здесь необходимо добавить, что реализация проекта будет напрямую зависеть от финансирования. Проект самоокупаемый, поэтому насколько быстро мы привлечем инвестиционные средства, настолько быстро будет реализовываться проект. Думаю что за компанией «KOMETOS» дело не встанет. Они со своей задачей справятся».
Развитие новых производств предполагает развитие энергетической системы, её потенциал в районе невелик. Каковы ваши планы в этом отношении?
Р.Ниеми : «Хотя непосредственно к энергетике наша деятельность не имеет прямого отношения один из вопросов касался строительства именно в арктической зоне. Я приведу только один пример: наши пищевые производства к примеру все оборудованы системой кооперации тепла которая позволяет сокращать до 40 % на отопление предприятия. Мы работаем над экономией энергии, что является с нашей точки зрения участием в энергетической программе. Что касается этих производств, то мы опробовали эти системы в условиях Ямала. Там зима достаточно суровая: это далеко за полярным кругом - результаты хорошие. Это важные вопросы и мы их изучаем. Что касается собственного энергообеспечения предприятия, то я думаю, что тут надо обращаться к главе района - он владеет ситуацией и ответит на этот вопрос».
С.И.Высоких: «Я могу добавить, что как раз в рамках развития программы у нас есть договоренности с российско-немецким энергетическим агентством, которое сегодня уже проводит аудит энергообеспечения всего Ленского района. То есть по их запросам мы представили все необходимые данные, и они эту проблему изучают. Думаю, что уже в течение этого года, они появятся у нас в районе и уже на месте посмотрят все состояние энергетики. На основании этого дадут нам предложения, для того чтобы энергообеспечение было достаточным. Сегодня энергообеспечение - очень большая проблема района, поэтому этим вопросом мы тоже очень серьёзно занимаемся. Могу подтвердить, что предприятиях «KOMETOS» применяются очень энергосберегающие технологии. А энергоемкость поставляемого оборудования очень низкая».
На каких условиях вы разворачиваете свою деятельность и существуют ли у вас какие-то социальные обязательства перед районом?
Р.Ниеми : «Если говорить о социальной сфере, мы считаем, что очень важным социальным фактором является обучение и подготовка профессионального персонала, который будет работать на этих предприятиях. Второй фактор - это новая современная культура пищевого производства которая ложится на ту традицию которая есть. А поскольку основная социальная задача предпринимателя своевременно и достойно оплачивать труд тех, кто работает на предприятиях. Могу сказать, что мы не сторонники разовых сделок. Мы строим долгосрочные партнерские отношения, и будем делать это здесь. Любой завод как бы хорош он не был, без сервиса не работает, как и любой автомобиль. Те планы, которые мы сейчас строим это не только поставка двух производственных комплексов. Мы говорим о некоем стратегическом плане, а это значит что регион станет для нас одним из серьёзных факторов нашего собственного планирования. Наша деятельность сейчас происходит в 24 государствах мира и при этом более 40% оборота компании это российский рынок. Поэтому Якутия, которая занимает едва ли не 5 часть территории России - это фактор нашего бизнеса.
Какие профессии будут востребованы на новых Ленских предприятиях?
Р.Ниеми: «Традиционно мы выстраиваем образовательную часть таким образом, что когда на какой-либо территории открывается предприятие речь сначала идет о взрослых рабочих, которых надо обучить и с их помощью мы производим запуск производства. Но, находя общий язык с нашими партнерами, мы понимаем, что будущее обеспечение предприятия рабочей силой требует обучающих программ. В учебных заведениях которые существуют здесь, нужны соответствующие курсы по подготовке специалистов по тем специальностям которые у нас предполагаются. Мы эту работу ведем через финские профессиональные учебные заведения которые помогают нашему бизнесу наладить отношения с российскими учебными заведениями и выстроить программы. После 1995 года, когда мы начали эту работу с учебными программами, «KOMETOS» и одно из учебных заведений в северной Финляндии суммарно подготовили более 200 российских ветеринаров для скотобоен. Обучали их профессионалы, по уровню работы в современных европейских схемах системы самоконтроля предприятия. С тем, чтобы люди которые попадают работать на предприятия могли предъявлять требования к сотрудникам и удерживать предприятие на высоком гигиеническом уровне весь срок его существования. Это достойный пример того, как мы выстраиваем сотрудничество с нашими партнерскими регионами. Мы это называем «долгоиграющей коммерцией».
Каковы Ваши основные критерии при отборе персонала?
Р.Ниеми: «Понятно что любой бизнес предпочитает сразу готовых профессионалов. но взять их обычно в таком объёме негде. Какое-то первоначальное представление о той отрасли и основы знаний, будь то пищевая промышленность или домостроительная человек должен иметь. И если не профессиональное образование, то хотя бы какой-то опыт. Это первый фактор, который важен для работодателя. Проблема любого предпринимателя в том, что работник должен быть мотивирован не только некоей суммой которую он получает в виде зарплаты но и интересом к работе. Мы конечно со своей стороны создаём этот интерес, но мы должны видеть и встречное движение». Где планируется строительство нового жилья и для кого оно будет предназначено? Будут ли какие-то приоритеты при его выделении и насколько оно будет доступно?
С.И.Высоких: «Мы на сегодня уже определили площадки под индивидуальное строительство, как раз по финским технологиям. Это - площадка напротив мкр. «АЛРОСА», но она требует определенной доработки, досыпки и т.д. и уже сегодня мы этим занимаемся. Это площадка на мкр. «Доярушка», где раньше были теплицы, вдоль дамбы и с выходом к церкви. Сегодня по этим площадкам подготавливаются технические условия, на них мы в первую очередь начнем застройку вот как раз таких жилых домов. По предварительным расчетам кв.м такого жилья будет стоить от 20 до 28 тыс.руб. Сегодня это приемлемая цена для того чтобы иметь такой хороший комфортный дом. Мы будем стремиться к тому, чтобы цена не выходила за эти пределы. Сегодня все жильё строится на коммерческой основе, но у нас были и будут муниципальные программы для работников бюджетной сферы, будут различные варианты ипотечного кредитования. У нас недавно был председатель правления «Алмазэргиенбанка» с ним мы эти вопросы тоже проговаривали и банк также готов участвовать в этих проектах - выступать в роли ипотечного агентства и давать длинные льготные кредиты. Также мы не отказываемся от социального жилья, и определенный процент этой категории будет.
Расскажите подробнее о строительстве дома. Как он будет выглядеть изнутри?
Р.Ниеми: «Это по сути дела элементное строительство. Каркас собирается полностью не на площадке, а на заводе, в горизонте, в теплом цехе, со всеми компонентами включая проводку. При этом выбранная заказчиком или грунтовая краска положена, внутренняя отделка - гипсокартон, при этом полностью готовая стена дома выезжает с завода и приезжает на строительную площадку. Возведение такого дома на готовом фундаменте, при готовых стенах, с конструкциями крыши занимает от четырёх до пяти дней. Естественно, после этого начинается период внутренней отделки, который зависит от требований заказчика, от того, чего он хочет. Притом, что в Скандинавии это производство сейчас просто заказное: не бывает двух одинаковых домов. Здесь мы начнем с четырех-пяти типоразмеров возьмем стандартные модели, освоим производство. Площадь одного этажа составит от 85 до 160 кв м. Есть полутора и двухэтажные варианты 4-5 моделей . В технологии используются современный скандинавский уровень требований, который называется у них «пассивный дом». Потребление энергии в том числе за счет изоляционных материалов сведено к абсолютному минимуму. Единственное, но неизбежное зло любого дома с точки зрения загрязнения - канализация. Но я думаю, что современный потребитель от нее отказываться не станет. А все материалы произрастают у вас здесь, за исключением гипсокартона и минваты. Но их применяют в любом доме для отделки независимо от того, из чего они построены.
Вы посмотрели две производственные базы, остановили ли выбор на какойц либо из них? Планируется ли их как-то использовать, может быть частично?
Р.Ниеми: «С нашей точки зрения эти два предприятия в разной степени являются хорошими, достойными источниками для строительства того, что мы собираемся возводить. Потому что создание домостроительного производства, без надежного обеспечения сырьем тем более в данной ситуации местным, нереально. При этом появление у Ленского предприятия достаточно стабильного сбыта тоже будет фактором экономическим и социальным. Речь идет о том, что создана Ленская структура, которая этим будет заниматься и определять права собственности и взаимодействия с этими предприятиями. Мы сейчас оцениваем только техническую возможность и приемлемость использования этих материалов».
С.И.Высоких: «Ну а вообще задача состоит в том чтобы максимально использовать те материалы которые производятся в Ленском районе. Мы еще раз получили подтверждение, что та продукция, которая производится в вашем районе с небольшой натяжкой подойдет для того, чтобы комплектующие производить здесь. Там надо будет немного улучшить качество, и завод по производству домов будет потреблять продукцию наших производителей».
Вы собираетесь перерабатывать сельхозпродукцию местных производителей или планируете заняться выращиванием?
Р.Ниеми: «У нас планов связанных с выращиванием нет».
С.И.Высоких: «Задача состоит в том, чтобы продукция, которую выращивают наши крестьянские хозяйства, имела сбыт. Компания «KOMETOS» как раз этим и будет заниматься. Для получения высококлассной, европейского уровня, экологически чистой продукции. А наша задача побудить людей в населенных пунктах, чтобы выращивалось как можно больше овощей. Сегодня картофель и свекла в таком виде, котором они есть, имеют проблему с реализацией. А вот после переработки думаю, что у нас и АК «АЛРОСА» и ОАО «Сургутнефтегаз» и «Газпром» будут с удовольствием покупать продукцию, имеющую хороший товарный вид. Так же мы предусматриваем переработку дикоросов. За счет переработки ягод мы можем вовлечь большое количество людей в эту экономическую сферу. «KOMETOS» гарантирует поставить высококачественное оборудование для переработки и заморозки дикоросов.
Каковы основные цели и задачи вновь созданной Ленской инвестиционной компании?
Ленская инвестиционная компания (ЛИК) это как раз то предприятие, которое сегодня работает с инвесторами по привлечению кредитов. И оно как раз будет организатором и реализатором всех этих программ. У нас так же создано предприятие «Ленский муниципальный агрокластер», которое будет непосредственно заниматься данным видом производств. ЛИК уже работает в направлении привлечения средств, и на них мы будем отрабатывать вопросы в приобретении данного оборудования.
Мы уже затрагивали вопросы подготовки кадров - это кадры, которые будут работать на данных предприятиях. Но сегодня не менее остро стоит проблема руководителей - менеджеров, которые эти программы будут осуществлять. Сегодня мы рассматриваем два направления: первое - данная фирма занимается этими проблемами, но у нас в программе очень много проектов и нам нужны люди которые могли бы вести эти проекты .Мы уже несколько раз обсуждали эти вопросы в Москве с государственным университетом «Высшая школа экономики» (ВШЭ) при правительстве РФ. Нашли понимание и поддержку и на сегодня подписан договор о совместной деятельности, который как раз предусматривает такую подготовку В чем новшество? В том, что такая работа будет проводиться не в Москве, а на месте и «Высшая школа экономики» будет готовить не просто экономистов или менеджеров, а с привязкой к тем проектам, которые сегодня у нас работают. Мы им тоже показали нашу концепцию, они её одобрили. Были встречи и в комитете Государственной Думы, где мы нашли поддержку, и будем продолжать такую работу по подготовке кадров с ВШЭ. Это первый подобный опыт в России: когда подготовка менеджеров будет осуществлятся в условиях выезда из Москвы в регион и причем не в областной центр, а в районный. Этот проект очень интересен и партии «Единая Россия». С помощью ВШЭ и её руководства мы постараемся сделать этот проект «пилотным» для России. Сегодня есть заинтересованность развивать «глубинку».
Не возникнет ли проблемы нехватки рабочих рук?
С.И.Высоких: «Мы готовим не просто экономистов, а как раз группу людей которые будут заниматься реализацией этих проектов. Это не говорит о том что мы массово будем выпускать людей с высшим образованием Будет идти подготовка людей которые уже имеют образование, и они будут адаптироваться к той программе и тем делам которые мы сегодня запланировали. Нехватка рабочих рук -другой вопрос. Когда люди увидят какое оборудование стоит на этих предприятиях, как строятся дома, какие технологии - интерес у молодежи будет велик и они пойдут на такие предприятия учиться и работать. Подготовку узких специалистов - рабочих мы будем производить, как уже сказал г-н.Раймо на все проекты по которым будет закуплено оборудование. Если это оборудование сельскохозяйственное или деревообрабатывающие, то стажировка будет проводиться в Финляндии. И мы во всех контрактах, со всеми инвесторами все эти вопросы проговариваем - подготовка людей на первом месте, потому что оборудование очень высокотехнологичное что требует от людей профессионализма и знаний. Поэтому работа в этом направлении будет проводится с обязательной стажировкой на тех предприятиях, где это оборудование уже работает.
Каким образом будет осуществляться отбор кандидатов?
Это обычная схема :во-первых будем отбирать среди тех, кто хочет этим заниматься, у кого есть определенная база знаний и желание. Ну а если желающих будет очень много, то безусловно будет конкурсный отбор.
Материалы - Якутия, пресс-служба МО «Ленский район». www.lensk-gov.ru